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CEO专访--伦茨(上海)传动系统有限公司

文章来源:admin 更新时间:2021-10-17

  年正式进入中国市场以来,伦茨在华的发展稳步发展。请介绍一下目前公司在中国的整体情况,以及在传动业务方面的整体能力。

  大家好,我是谢卫东,伦茨东亚总裁兼中国区总经理。伦茨公司是一家成立于1947年的德国家族企业,专注于工业自动化和智能制造,在运动控制的细分领域是线年进入中国以来,伦茨业务一直在高速发展。2006年,伦茨在临港建立了一期工厂;2012年又扩产建了二期工厂;2019年,伦茨又把研发中心和物流中心迁至临港。从发展历程可以看到,伦茨全球对伦茨中国的重视和希望,这也是对中国市场以及中国业务的一个信心和希望。

  伦茨中国从2019年开始做了一些重大改革。例如,在销售结构和营运优化上,我们都做了改革,这些改革主要是为了更贴近市场、贴近用户,把我们原来纯德国进口产品的销售公司,转变成一个为中国客户、中国市场服务的自动化解决方案的提供商这一角色。

  在过去的2020年,全球受到了新冠疫情的影响,我们伦茨公司也不例外,但是我们通过全体员工的努力,通过管理层和全体员工上下协调克服了疫情(带来的困难),战胜了疫情。从我们的销售订单以及销售额来看,(在2020年)我们都创造了历史新高,同时我们比2019年有新的增长,这都是大家努力的结果,也是伦茨员工战胜疫情的光辉成果。

  小P:在此前的访谈中,您曾提到,伦茨集团欲将中国打造成未来伦茨全球发展的新引擎。基于此,是否已有相应的战略规划?请和我们分享一下。

  大家知道中国是全世界最大的工业制造国,也是最大的自动化市场。所以伦茨总部包括全球战略管理部对中国寄予厚望,看中其市场的潜力。特别是十四五新的开年,中国的经济势头以及政治环境给我们更大的信心。为此,总部制定了中国未来5年战略发展规划,定义中国为全球增长引擎,我们将从几个方面来展开这个战略。

  第一,加大国产化,使所有的伦茨产品在中国生产,中国sourcing,中国组装,并且适用于中国市场。

  第二,我们做好区域的再造、分布,开展区域市场的拓展。比如说南部区域、西部区域是我们原来相对比较薄弱的区域,我们将加大在西区、南区的业务拓展。

  第三,是行业的纵深。在我们原来在优势行业,例如纺织行业、消费品行业、新能源汽车行业,我们要不断加大投入,并且发展在新兴行业的应用,例如3C、激光加工、医疗器械等。所以行业拓展也是我们的一个战略。

  最后,我们要加速和加强人才的培养战略。因为人是一个企业的核心,也是企业发展的主要动力。

  所以,总部从这几个方面制定了伦茨中国发展战略,使中国成为伦茨全球增长的引擎。

  小P:目前,伦茨传动相关的解决方案在哪些应用领域有着不俗表现?这些解决方案与过去有哪些变化(升级)?原因是什么?

  讲到伦茨应用解决方案的升级换代,我想举两个例子。第一,在物流行业,就是我们所说的自动化仓储行业,在这个领域我们做了非常多的工作。随着自动化的升级、制造业的升级,首先要把仓储进行升级,建立一个非常高效的自动化仓库,伦茨在这方面做得非常领先。比如在高速分拣、立库、报价系统、算法以及软件防摇摆这些行业,伦茨应该说是领头羊,在自动化仓储行业TOP5的中国公司都是伦茨忠实的客户。

  第二,我们在消费品行业(也有升级),例如,在热成型领域,随着行业的变化,传统的包装印刷会被替代,新的材料、新的环保要求使我们将材料由PTE向PP转型,我们热成型解决方案是最好的环保方案(之一)。

  我举两个例子其实想说明一点,就是伦茨和原来相比更加贴近用户、贴近市场,更加个性化地为客户提供解决方案。

  小P:您对PTCASIA展会的整体印象如何?有哪些展会亮点吸引到您?对于今年即将到来的PTCASIA三十周年,请留下您的寄语和祝福。

  今年是PTCASIA的30周年, PTCASIA 对伦茨来说是个非常重要的展示平台。除了PTCASIA,同时还有很多联展(对我们来说都非常重要),比如说跟我们非常相关的物流展、冷链展、压缩机展等等。所以PTCASIA对我们来说非常重要,也是我们最看重的展览平台(之一),所以我们对PTCASIA寄予厚望,我们也感觉到非常荣幸,非常感谢。

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